早上起来听了场播客，讲的是醉鹅娘竟然创业十年，负债了5600万的事，有点震惊，这么大的网红IP，好几年前就听说过，在红酒领域是数一数二的网红品牌，这创始人怎么会负债呢，这里总结下我的个人感悟吧：

1.企业的目的就是盈利，创业不以赚钱为目的的都是耍流氓。

过去只要有个好的idea，哪怕项目前期亏损，后期可以通过融资来快速回笼资金，或是规模效应后，再实现巨大盈利。

如京东就是这么干的，很多年都处于亏损状态，但一直能活下去，就是靠一轮又一轮的融资。

现在经济很难，那些投资人把钱看的比命还重要，根本不会轻易投钱的，所以放弃这个幻想，创业的第一天就得想办法让公司产生现金流，产生收入。

至少说有能很快赚钱的项目，来养暂时不赚钱的项目。所以创业路上，一定要先做来钱快的，至少3个月到半年时间内，能开始正向盈利。

有了现金牛项目，哪怕这个项目收入的天花板有限，没关系，咱可以拿着赚来的钱，去养其他的项目。

马云早期的海博翻译社，亏损几年了，为了维持它，还专门跑到义乌去摆地摊来来维持下去。

2.老板一定要管理好财务，亲自控制好现金流。

醉鹅娘作为公司创始人，自己却不怎么管财务，对数字也不敏感，这5000多万的负债不是一下子来的，而是长期债务积累起来的，这个月亏一百万，那个月亏几十万，于是越积累越高。

作为已经很有名气的大网红品牌，创始人首先不是扩张团队，而是先清理掉之前创业初期产生的负债。公司规模不要为了项目体量而扩大，而是随着盈利而扩大。

每个月进账多少，花了多少，公司采购的大小细节，老板必须心理有本账。

而且必须亲自负责财务，只有当公司有持续盈利了，带上了正轨了，再把这个事交出去。

否则被人坑了都不知道，毕竟员工是来上班的，他的目的是他能赚多少钱，其次才会考虑帮老板赚多少钱。

创业初期，为了降低员工的信任成本，亲戚朋友愿意来的都行，公司走上正轨，再根据他们的能力来分配相应的岗位，不是有人说的，创业不要用亲戚朋友。

新东方创始人俞敏洪，早期还不是靠亲戚朋友起来的，后来公司必须正规化了，所以得引入正规军玩法。但跟着他创立新东方的亲戚朋友，就没有混的差的，对得起即可。

3.做粉丝经济，不要局限于某个产品。

醉鹅娘这个品牌，它是带着鲜明的特色的，全网的知名度很高，粉丝量全网估计有上千万。

这么大的网红品牌，老板现在经营红酒生意，下滑严重，这是行业的周期问题。经济环境差的时候，谁还有闲心喝红酒啊。

但作为一个超级网红IP，有着巨大的粉丝量。

老板这个时候，应该学罗永浩，积极转型，从单一产品的手机到全品类带货。

醉鹅娘老板亲自出来干直播带货的话，年净收入肯定不会低于一千万。

红酒生意，降本增效，不要的人全部砍掉，直到公司盈利，办公室换成老破小都行，企业盈利的核心，就是降本增效。

现在多少企业面临转型，多少老板都在转型，互联网这些年发展太快了，跟不上的就会被淘汰。什么赚钱干什么，合法就行，先把负债还清，再去谈诗和远方。

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